ビジュアル分析とは

・ビジュアル分析は「横山悟一」が約10年の歳月をかけて開発し、

　2002年2月1日に発刊したメールマガジン『だから潰れた！？破綻企業に学ぶ財務分析』

　2002年10月に発売された「3分間で決算書が読める！」によって公表された分析手法です。

・視覚的とらえることで、指標を使わなくてもバランスシート（BS）が直感的に理解できる

　世界初・世界最速の分析手法です

・また、中長期的な視点で『キャッシュフローの本質』をわかりやすくとらえる手法でもあります

・具体的な作り方はとっても簡単です。BSを指数化し、それを売上高でチェックするだけです

　・「ビジュアル分析®」は登録商標であり、著作権によって保護されたノウハウです

　・自分のオリジナルの手法であるかのように主張したり、 一部の言葉だけを変えて使用している方がおりますが、

　　これは著作権及び商標権侵害となります。出典を明示する等、最低のマナーはお守り下さい

　・ビジュアル分析を活用した認定支援機関様との協業・サポートも行なっております

　　お気軽にお問い合わせ下さい

ポイント：左脳よりも右脳を使った方が理解は何倍も早い！

　『戦略「脳」を鍛える』（御立尚資著、東洋経済新報社）でも紹介されていますが、

　羽生善治名人の脳を調べたとき、将棋の指し手を考えるのに使われていたのは、

　ほとんどが右脳だったそうです。

　つまり、指し手を瞬間的に導き出すことができるのも、

　右脳で盤面をビジュアル的にとらえているからなのです。

　ビジュアル分析でBSが読めるのも、まさに同じ理屈です。

　数字の羅列ではなく、映像としてとらえるからこそ、

　BSが瞬間的にわかってしまうのです。

　ただし、グラフ（絵でとらえる）手法には限界もありますので、

　ビジュアル分析はあくまでも、簡便法としてお使い下さい。

Q1 「モノサシは売上高ではなく、営業利益ではダメなのか？、その方がシビアでいいと思うが？」

Q2 「不良設備スプレッドが発症しても、フリーキャッシュフローの範囲内で投資を行っているなら問題ないのでは？

　　　かつ、設備投資効果が２〜３年後に確実に出るというのであれば、不良設備という判断は早急すぎないか？」

Q3 「売上が増えれば在庫も増えるのが健全企業とのことだが、在庫を増やさずに売上を増やす方が健全ではないのか？」

Q4 「弊社は総資産が増えず、売上高が増えているため乖離が発症しています。この場合も危険なのでしょうか？」

Q5 「減税目的の減資を行うと乖離が出てしまいますが、第三者からは問題があると判断されてしまいますか？」

Q6 「成長企業をどう見る？」

Q7 「原油高高騰による不本意な売上増加をどう見る？」